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QCC与8D有什么区别吗?这里汇总的不错!清晰明了!

  • 企业培训

QCC可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进,还有利于上下级进行沟通和相互理解,营造一个愉快的工作氛围 […]

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8D问题解决工作法

  • 企业培训

工具的种类有多种(日本企业不完全统计常用的工具有58种之多),实际使用中,太多太少均不妥:或者繁冗没必要、或者 […]

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怎么约领导的时间?需要注意哪些技巧?

  • 企业培训

对于职场人而言,如果你能够做到事事有回应、件件有交代,那么你距离升职加薪就不远了。但是,为什么职场中很少人做到 […]

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OKR:目标和关键结果,是目标管理工具,是不一样的激励方法

  • 企业培训

OKR是英文“ Objectives& Key Results”的首字母缩略,中文意思即目标与关键结果。 本・ […]

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推行OKR后,如何实现价值分配?

  • 企业培训

很多企业解不开的结是:做OKR后,绩效考核没有参考,绩效奖金不知道怎么发放,一旦进行“直接考核”或者“间接考核 […]

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三步法正确设定OKR目标

  • 企业培训

OKR的设定可以简要分为3大步骤:1. 创建目标O;2. 设定关键结果KR;3. 聚焦对齐。 1. 什么是O和 […]

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Google X 登月计划负责人说:“OKR得这样考核和奖励!”

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Alphabet 创新实验室X(原Google X)的负责人Astro Teller 谈“失败,创新,工程师文 […]

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当我们在制定公司目标时,应该从这五个方面思考

  • 企业培训

我们在帮客户培训OKR分解的时候,公司级的目标往往是下级部门级和个人OKRs的分解的起点,公司OKRs制定的质 […]

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okr良好KR的标准和KR打分标准

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一、良好KR的标准 1.量化的。 2.充满挑战性的,激励人的。 3.具体的。 4.有具体负责人的。 5.有流程 […]

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OKR难以落地?你该弄清楚O和KR之间逻辑关系!

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今天想和大家分享一下“O和KR的逻辑关系”。 因为我们发现OKR在落地的时候,团队最懵的是,我该怎么写OKR呢 […]

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