一、良好KR的标准

1.量化的。

2.充满挑战性的，激励人的。

3.具体的。

4.有具体负责人的。

5.有流程和过程管理的。

6.对齐的（横向和纵向）。

7.推动正确的行为。

二、KR打分标准

三、制定KR时的注意事项

1. 找出关键结果，而非结果（每个季度招聘10个工程师）。

2. 描述结果，而非任务方案清单（与ＶＰ开会讨论，）不要使用“帮助/协助/参与等辅助性动作。

3. 使用积极的语言，（增加），消极语言：降低。

4. 保持语言简单与清晰，避免误解（降低离职率）。

5. 迎接所有的可能性，不要设想结果。

6. 确定负责。

四、撰写目标的建议

1. 避免撰写现状：维持市场份额。

2. 使用明确的问题。

3. 用积极的语言撰写：减少吃垃圾食品／多吃健康食品。

4. 使用简单的规则。

5. 以动词开始，是个行动（客户忠诚度，没有动词）。

6. 使用通俗易懂的文字撰写，避免缩写，行话。

7. 可以对目标进行补充说明。