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如何填写OKR:目标要定性,关键结果要定量

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当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时,将会有一个不得不面对的问题,那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效 […]

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精益生产各KPI计算公式汇总

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管理者每天要做的十件事

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管理者每天要做的十件事:1、开晨会:例会问早,点名,前日小结,自由发言,学习分享 2、看报表:“目标管理,结果 […]

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高明的领导都会闭嘴、装傻和反问

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流程的三大概念:分级、分类、分层

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现在很多企业在搞流程管理,都会安排各个部门、各个岗位将自己做的事情画成流程图。等到把布置的工作收集上来一看,企 […]

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优秀管理者的三抓三放,有松有紧,才能做好管理

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工作周报这么写,清晰明了

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