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如何催公司其他部门的同事配合你的工作

如果一个人不怎么care你，不当你是一个回事，大体上可能有下面的原因： 1、你真的很菜； 2、你看起来很菜（也 […]

一、其他部门的领导安排的工作，在未经本部门领导同意之前都不做你是直属于本部门领导的员工。你的工作安排，职务内 […]

三个关键步骤，第一步就可以拿60分，第二部可以拿80分，第三部可以拿120分。对一般人来说第一步就够了，已经 […]

对于需要紧密协作的工作，有必要的沟通总是要占据我们相当大一部分时间。比如各种产品、测试、研发沟通会，会议的目的 […]

制定目标的SMART原则大家都烂熟于心，其中的M（measurable）可量化的口号是 no measurab […]

探索性研究的基本目的是提供一些资料以帮助研究者认识和理解所面对的问题，常常用于在一种更正式的研究之前帮助研究者 […]

目标分解，几乎是所有时间管理必有的策略。目标分解细化，以小目标为基础，分而治之，循序渐进，对于计划的落实确实大 […]

很多人会无法知道自己想要的到底是什么。因为“弄明白自己想要做什么、做到什么程度”是非常难的。当我弄明白自己 […]

古人讲“凡事预则立，不预则废”，说的就是要做好目标管理。优秀人才素质“结果导向”也告诉我们，想要实现理想的结果 […]

8D（8 Disciplines）即问题解决8步法，最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存 […]